月: 2023年7月

ある調査では、「夫も家事を分担する方が良い」という考えの男性は、８０％を超えています。３０年前には３８％しかなかったので、大きな進歩です。でも、男性が「実際に家事をやっている割合」は、１０－２０％にとどまっています。

海外との比較で、北欧やドイツでは、男性が週２０時間（全体の４０％）の家事をしているのに対し、日本は週７時間（全体の１５％）程度で、韓国と並んで、先進国最低レベルです。男性が家事参加している国は、人生満足度が高いという調査データもあります。

夫婦で働き続けることで、３つのメリットがあります。１つめは、経済面です。女性正社員の生涯収入は２億円以上なので、お金にゆとりができます。２つめは、生きがいです。男女とも、キャリアを自律的に考えることで生きがいにつながります。３つめは、楽しさです。家事・育児を夫婦共同で行うことで、人生が楽しくなります。

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就職や転職において、WLBを重視するという声をよく聞きます。WLBの本質的な価値とは、ライフ（生活）を充実させることで、ワーク（仕事）にも良い影響を与えるという「相乗効果を生む」ということです。片方（ライフ）が増えると、もう片方（仕事）が犠牲になるものではありません。WLBを高めるには、効率よく集中して働く習慣をつける必要があります。

労働生産性の国別比較では、日本の生産性は、先進国で最低レベルです。国民全体の１時間当たりの付加価値は、アメリカやドイツの６０％程度なのです。長時間労働をなくし、欧米並みに効率よく働くことを、日本社会全体で意識しないといけません。

ハーバード大学のブルーム教授は、人口が増えている時期（ボーナス期）と減っていく時期（オーナス期）で働き方を変える必要があると提唱しています。人口オーナス期では、多様な人材が、短時間で働くことで経済発展しやすくなります。

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世界経済フォーラムの2022年調査で、日本のジェンダーギャップ指数は、146カ国中、116位でした。先進国では最低です。なぜ日本は女性の社会進出が進まないのでしょうか。

欧米でも、１９６０年代までは、女性は専業主婦が一般的でした。しかし１９７０年代以降、女性が働くことが当たり前になってきました。一方、日本では１９８５年に男女雇用機会均等法ができましたが、子育て時期に仕事を辞める人が多く、男女の賃金格差もあり、女性の管理職比率は低いままです。

２０１８年に、ニュージーランドの女性首相が産休を取得し、国連総会に赤ちゃんを同伴しました。英国でも、ブレア、キャメロン、ジョンソンの３人の男性首相が育児休暇を取得しています。日本では、２０２０年に当時の小泉進次郎環境大臣が産休を取得しました。私は英断だと思いましたが、「大臣が休むのか」といった否定的な声も多く、日本社会の遅れを感じされられました。

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今回は、「仕事のやりがい」について考えます。
ヒトの欲求は、５階層になっています。下から順に、生理的欲求、安全の欲求、所属と愛の欲求、承認の欲求、自己実現の欲求です。仕事では上位の欲求を満たすこと、つまり、誰かの役に立つことで認められ（承認の欲求）、自分がやりがいを感じられる（自己実現の欲求）ことが大切です。

次に、仕事の動機付け（モチベーション）には、給料・肩書のような外的動機づけと、達成感・充実感のような内的動機付けがあります。内的動機付けは、自己決定感（やらされている感の反対）、有能感、人間関係の３要素で決まり、これらを高めるとやりがいを感じられます。

最後に、有名な「３人のレンガ積み職人」の寓話で、自分の仕事のやりがいについて、考えていただきます。リーダー層の方は、自分の言葉で、部下や後輩に、仕事のやりがいについて語れるとよいですね。

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