〜人生100年時代を幸せに生き抜くために〜
最初に、どうすれば面白いベンチャー企業に出会えるかについて、３つのポイントをお話しします。次に、ユニークなビジネスで成功している５社をご紹介します。いずれも私が個人的に応援している企業です。
１社目は、「(株)スタメン」。ノンデスクワーカーの社内コミュニケーションを活性化するスマホアプリ「TUNAG」を開発。２社目は、「(株)リベロ」。企業の人事・総務部を効率化する転勤サポートサービス「転勤ラクっとNAVI」で成長中。３社目は、「(株)プログリット」。英語学習を叱咤激励するコーチングサービスで大成功。この３社は、いずれも東証グロース市場に上場しました。
４社目は、「(株)リアルミー」。ワーキングマザー専門の人材紹介会社。５社目は、「(株)エータイ」。僧侶が起業した、永代供養、墓地コンサルティングの会社です。
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今回は、売上拡大や株式上場を目指すのではなく、社会の困りごとを解決する「社会的起業」の事例をご紹介します。いずれも私が個人的に関わっていて、主要メンバーを尊敬している組織です。
１つめは「株式会社ワークライフバランス（ＷＬＢ）」です。日本の働き方改革を推進するパイオニアとして、多くの企業や官公庁にコンサル活動をしています。最近は、霞が関の官僚、病院の医師、小中学校の先生のＷＬＢ向上に尽力しています。
２つめは、再生可能エネルギーの電力供給を行う「みんな電力株式会社」、３つめは、病児保育を推進する「ＮＰＯフローレンス」、４つめは子どもの貧困問題に取り組む「NPOキッズドア」、最後に高校生向けキャリア授業を行う「NPO１６歳の仕事塾」を紹介します。いずれも、社会的意義の高い活動です。
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今回は、上場に成功したベンチャー企業７社をご紹介します。いずれも今は大企業ですが、このような会社に、もし１０－１５年前に入社していたら、会社の成長を実感でき、自分自身も新しいチャレンジができて、さぞ楽しかっただろうと思います。
楽天（1997年創業）はネットショッピングモール、ディー・エヌ・エー（1999年）はモバイルゲーム、アイスタイル（1999年）は化粧品の情報サイト＠cosme、メルカリ（2013年）はフリマアプリ、サイボウズ（1997年）はグループウェアKintoneの開発、ビズリーチ（2009年）は有料登録制の転職支援サービス、エムスリー（2000年）は医師向け情報プラットフォームの会社です。
いずれもインターネット社会、デジタル化の波に乗って成功しました。これから１０年後には、どんなベンチャー企業が成功するのでしょうか？
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ベンチャー企業とは、新しい事業・サービスを展開して、成長過程にある企業を指します。新しいことに挑戦したい、早く成長したい、仕事に全力で取り組みたい、いつか起業・独立したいといった人に向いています。安定性や福利厚生には期待できませんが、仕事の裁量が大きく、昇進しやすいというメリットがあります。
世界経済をリードするGAFAも20年前はベンチャー企業でした。Googleは1998年、Appleは1976年、Facebook（現在はMeta）は2004年、Amazonは1994年の創業です。Apple以外はまだ30年以内です。しかし、Microsoft社を含め、GAFAMの５社の株式時価総額の合計が、日本のすべての上場企業（約4000社）の時価総額より大きいのです。
日本でも、楽天やサイバーエージェントのように、成功しているベンチャー企業があります。このような企業に、10-15年前に入社していたら、とても楽しかったはずです。
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今回は、スポーツ庁が推奨する「デュアルキャリア」の成功事例（ロールモデル）を紹介します。これは人生100年時代において、一般の社会人にも参考になる考え方です。
本田圭祐氏（サッカー日本代表。カンボジア監督、サッカーチームの運営に投資）、福岡堅樹氏（ラグビー日本代表。引退後、医学部に入学）、朝比奈沙羅氏（柔道金メダリスト。医学部に入学し直し、選手も継続）、町田樹氏（フィギュアスケートメダリスト。博士号を取得し、研究者に転身）、入江聖奈氏（ボクシング金メダリスト。引退後、カエルの研究者に転身）、阪口夢穂氏（サッカー日本代表。行政書士、宅建を取得）、土性沙羅氏（レスリング金メダリスト。市役所でYoutube配信）という７名の事例です。
日本政府も、本業以外に副業、リスキリング、NPO活動などを行うことを推奨しています。一つの仕事をしながら、次のキャリア（仕事）を少しずつ準備していくのです。
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おかげ様で50回目を迎えました。今回は、アスリートキャリア支援の2回目です。スポーツ庁は、現役時代から次のキャリア（仕事）を考え始める「デュアルキャリア」を推奨しています。これは一般の社会人にも参考になる考え方です。
成功事例としては、鈴木啓太氏（プロサッカー、浦和レッズ。腸内細菌を活用した企業を設立）、奥村武博氏（プロ野球、阪神タイガース。公認会計士に合格）などが挙げられています。
英国スポーツ庁では、アスリートが身につけていて、多くの仕事で役立つ１０のスキルを提唱しています。勝利思考、乗り越える力、適応力、達成力、成長思考、コミュニケーション力、協調性などです。選手自身、指導者、保護者が、アスリートの強みを理解し、デュアルキャリアの考え方にシフトしていく必要があります。
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明けましておめでとうございます。2024年も多くのリスナーの参考になりそうな、キャリアに関する話題をお届けしていきます。１回目は、スポーツ選手のキャリア支援についてです。
アスリートの多くは、現役選手の間はその競技だけに没頭し、引退後のキャリア（仕事）はあとで考えればよいという傾向がありました。スポーツ庁では、アスリートが次のキャリアにスムーズに移行する支援のため、2017年にスポーツキャリアサポートコンソーシアム（SCSC）を立ち上げ、私もキャリア相談員の認定を受けています。
SCSCでは、現役選手のうちから、次のキャリア（仕事）について、少しずつ準備する「デュアルキャリア」を推奨しています。一つの仕事をしながら、並行して次のキャリアを考えることは、あらゆる社会人に必要なことです。
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日本では女性活躍がなかなか進んでいきません。世界経済フォーラムによる男女平等（ジェンダーギャップ）指数で、日本の順位は１４６カ国中、１２５位で過去最低です。日本企業の女性課長比率は、１９８９年の２％から、２０１７年に１１％に増えている一方、世界はずっと進んでいて、欧米では３０％以上が標準です。
私は企業の管理職研修で、女性活躍を妨げる「アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）」について質問します。「女のくせにと思うことがある」「女性との仕事はセクハラと思われそうで面倒だ」「女性はすぐ泣くと思い、注意しにくい」などが挙げられます。
管理職に求められることは、女性への先入観をなくす、女性とよりよいコミュニケーションをとる、女性が能力を発揮するための育成方法や仕事の任せ方を工夫する（そのためのコーチングの方法を学ぶ）、の３点です。
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オンライン化が進み、リクナビ・マイナビ以外にも就活サイトが多様化しています。理系学生向け（アカリク、LabBase）、マスコミ・クリエイティブ系志望者向け（クリ博、マスナビ）、各県へのUターン希望者向けなどのサイトがあり、企業説明会をオンラインで受けられます。
また、逆オファー型サイト（オファーボックス、キミスカ）での就職も増えています。これは、学生が自分のプロフィールを掲載して「こういう仕事に興味がある」と書くと、その学生に興味をもった企業から「当社の説明を聞きませんか」と提案してくれるスタイルです。
AI面接（ShaiN）も普及してきています。時間と場所を選ばずに面接を受けられるので便利です。一方、機械なので、マジメに深堀りする質問を次々としてくるので、面接を受けるにはそれなりにエネルギーが必要です。表情の変化で、ストレス耐性も見られています。
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高齢化社会に対応する仕事の多くも人手不足です。わかりやすいのは、医療、介護系の仕事です。医師、看護師、理学療法士などは専門の学校で勉強する必要がありますが、社会に出た後に、学校に入り直して、これらの専門職に就く人も多くいます。
日本では、「ホワイトカラーの仕事に就きたい」人が多くいましたが、専門性の少ないホワイトカラーの仕事は、ＡＩなどに代替され、減っていきます。一方で、電気工事士、植木職人、大工、塗装工、ヘアサロン、ネイリストのような職人さん的な仕事は、ＡＩに代替されにくい専門職です。
また、教員の人気低下が著しく、東京都の小学校教員の倍率が１．１倍まで下がりました。そのため、社会人採用も増えていて、教員免許がなくても２５歳から先生に応募できます。ニーズがある仕事を探すと、いろいろな可能性があります。▼人材開発コンサルタント『オフィスぎんやんま』
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